“兩個結(jié)合”與多元傳播

    大講堂注重把社會主義核心價值觀與廣大市民關注的精神文化生活內(nèi)容緊密結(jié)合起來，一方面做到“寬嚴結(jié)合”、“莊諧結(jié)合”，既策劃一些嚴肅的學術講座，注重學術性、前瞻性，也策劃一些通俗易懂、與市民日常生活密切相關的內(nèi)容，兼顧大眾化、通俗化；另一方面堅持“講座內(nèi)容系列化”，即在一個月內(nèi)設定一個主題，組織相關內(nèi)容的系列講座，使聽眾能較為系統(tǒng)地了解和掌握相關領域的知識。此外，大講堂堅持邀請名家鴻儒來主講，講座形式力求活潑多樣、寓教于樂。

    為了充分發(fā)揮“一次講座、多次傳播”的輻射效應，大講堂始終把宣傳工作作為整個活動的重要環(huán)節(jié)，建立起立體多元傳播網(wǎng)絡，放大了社會效應。除多渠道發(fā)布信息外，大講堂還注意抓好每次講座的全程報道。2007年4月，開辦了深圳市民文化大講堂網(wǎng)站，提供所有講座的音頻版、視頻版供網(wǎng)民隨時隨地點播。

    培育可持續(xù)發(fā)展能力

    為確�；顒邮冀K保持旺盛持久的活力，大講堂在堅持政府主導的同時，又充分引入社會力量，形成了一套政府、專家、市民、社會合力推動的運行機制。一是組織規(guī)范化，大講堂由中共深圳市委宣傳部、深圳市社會科學聯(lián)合會、深圳市文學藝術界聯(lián)合會、深圳市文化局等聯(lián)合主辦，深圳市社會科學聯(lián)合會、深圳圖書館承辦。為了形成合力，專門成立大講堂組委會，由各主辦單位的主要領導擔任成員。建立工作責任制度，制定《深圳市民文化大講堂責任書》，明確主辦、協(xié)辦和承辦單位的責、權、利，做到組織落實、任務明確、責任到人。建立工作協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)調(diào)會，加強主辦單位、協(xié)辦單位和有關部門之間的溝通，及時分析、解決活動開展過程中遇到的實際問題。二是實行主講人簽約制。通過合同明確雙方權利和義務，使合作規(guī)范化。三是堅持“四個定期”運作模式，即定期征集選題、定期評審選題、定期向社會公布選題、定期開展講座。四是堅持“市民文化、社會參與”的工作方法。除承辦單位外，部分高等院校、科研機構(gòu)、群眾團體、文化企業(yè)及社區(qū)等都參與了有關承辦工作，體現(xiàn)了社會文化社會辦的指導思想，使大講堂真正成為“市民主體、市民參與、市民享用”的文化殿堂。

    “文化周末”

    兩條腿走路

    事業(yè)與產(chǎn)業(yè)如車之兩輪，鳥之雙翼�！拔幕�周末”“九個一”系列工程的成功之處就在于藝術地處理了事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關系，在組織與提供公共文化服務的過程中善用市場的力量，在保障與提升公民文化權益的進程里擴展產(chǎn)業(yè)成長的空間。

    在以外向型經(jīng)濟為主的廣東東莞，城市發(fā)展的現(xiàn)代化和國際化、市民文化需求的高端化和立體化，對城市文化建設提出了新的要求。以往那種缺乏專業(yè)策劃、缺乏精神內(nèi)涵、缺乏城市特色的文化活動，已經(jīng)不能滿足市民文化生活的需要。在這樣的背景下，中共東莞莞城街道黨委、街道辦事處創(chuàng)新運作理念，調(diào)整工作機制，策劃實施了“文化周末”系列活動，在提供公共文化服務平臺的同時，也帶動了相關文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    品牌引領，

    公共服務應該專業(yè)化

    “文化周末”晚會于2005年4月15日首次舉辦。中共東莞市委宣傳部、中共莞城街道黨委、東莞市文化廣電新聞出版局等主辦單位成立了專門負責“文化周末”系統(tǒng)文化品牌工程的組織策劃機構(gòu)——“文化周末”工程辦公室，并從莞城文化站抽調(diào)6名基層干部專職負責“文化周末”系列品牌的策劃、宣傳、監(jiān)督、評估及項目管理等宏觀工作；具體項目則由社會上的文化傳播公司或文化單位承辦實施，為發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)培育研發(fā)人才和創(chuàng)作人才。

    在取得社會認同的基礎上，為了突出品牌效應，主辦單位不斷促進品牌的系統(tǒng)化建設，逐步推出了與晚會有著互補作用和邏輯聯(lián)系的八大項目，即報紙、雜志、少年合唱團、大篷車、培訓中心、演藝中心、俱樂部、大講壇等系列文化工程，將“文化周末”品牌活動打造成區(qū)域性公共文化服務的“多媒體”平臺。

    在項目設置上，根據(jù)市民的文化需求作調(diào)整，把市民喜歡的、具有良好社會影響和較大發(fā)展前景的文化活動吸納到“文化周末”系列項目中來，保持“文化周末”品牌鮮明的時代特征。系列工程雖然相對獨立運營，但也相得益彰。

    模式創(chuàng)新，

    運作方式可以市場化

    “文化周末”開辦之初，便注冊了商標，體現(xiàn)出前瞻性的產(chǎn)業(yè)意識。

    無論從初衷、過程還是效果看，“文化周末”是一項得到政府和各級文化部門大力支持、精心組織的，帶著濃厚公益色彩的文化活動。而在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的前景下，走市場化的運營道路，成為許多公益性文化活動獲得持續(xù)生命力的必然選擇，“文化周末”也不例外。為了優(yōu)化“文化周末”的運行機制，強化文化自我發(fā)展意識，引導文化消費習慣，從第14期開始，“文化周末”實行部分門票出售的方式，來營造演出氛圍，保證藝術的質(zhì)量，培養(yǎng)演出市場。

    項目堅持采用政府引導、社會承辦的創(chuàng)新機制。宣傳文化部門重點是做好各項文化活動的策劃，搭建好活動平臺，把社會力量吸引進來，整合社會的資源辦文化。堅持走市場化、產(chǎn)業(yè)化的路子。分清文化活動的性質(zhì)，對公共文化活動，如晚會、報紙、雜志、大講壇、合唱團等項目經(jīng)費由政府財政支持一點，企業(yè)贊助一點，市場經(jīng)營一點，以構(gòu)建完善的公共文化服務體系；對可以經(jīng)營的文化活動，如培訓中心、大篷車、俱樂部、演藝中心等項目采取市場化運作方式，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，從而為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育經(jīng)營團隊和創(chuàng)作團隊，促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

（責任編輯：王婉瑩）