二次創(chuàng)業(yè)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    “中原出版?zhèn)髅郊瘓F公司的成立，為更好的服務(wù)于省委、省政府文化強省戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，為集團進一步加快發(fā)展，壯大自身實力，真正成為參與國內(nèi)外市場競爭的主體，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展打造了平臺、創(chuàng)造了條件，集團化建設(shè)也站在一個新的歷史起點上。但同時我們也要清醒的看到，集團產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較脆弱，發(fā)展方式單一粗放，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)效益有待提升，經(jīng)營管理需要進一步加強，高端人才緊缺的狀況都還沒有得到有效解決和根本扭轉(zhuǎn)；加之多種優(yōu)惠政策的缺失和教育體制改革的不斷深化，不當競爭和非法出版活動的猖獗泛濫等等，都使集團化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗�！敝性霭�?zhèn)髅郊瘓F公司董事長鄧本章說，“我們只有繼續(xù)解放思想，正視自我，找準定位，明確方向，合力攻堅，開啟改革發(fā)展思路，破解改革發(fā)展難題，增強改革發(fā)展遠見，才能破舊立新，沖出因循守舊的‘深山’，突破思維定式的‘峽谷’，進一步提高改革發(fā)展能力，走出一條不斷解放思想、深化改革創(chuàng)新、推進科學發(fā)展、加快集團化建設(shè)進程的新路子�！�

    為了成功實施二次創(chuàng)業(yè)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建“三大體系”，打造“三個平臺”，構(gòu)筑“三個保障”。

    “三大體系”：戰(zhàn)略管理體系要求集團所屬各單位要根據(jù)集團新戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，確定自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略發(fā)展舉措，形成集團完整的戰(zhàn)略內(nèi)容體系；組織功能體系要求必須把行政事業(yè)化的組織體系改造為企業(yè)公司化的組織功能體系。加快推進集團股份制改造，盡快形成集團多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資結(jié)構(gòu)；資源應(yīng)用體系要求加強對集團各類資源的調(diào)查、統(tǒng)計和分析梳理，對內(nèi)部資源的調(diào)整、配置做出科學規(guī)劃，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源配置的合理化、集約化和高效化。不斷提高獲取外部資源的能力，開發(fā)利用外部出版、人才、資金、市場等資源。

    “三個平臺”：人力資源管理平臺要求完成集團人力資源普查，建立集團人力資源數(shù)據(jù)庫，實施人才分類管理，有計劃、有重點地培養(yǎng)和使用人才。實施高端人才培養(yǎng)和人才增值工程。建立完善科學績效考核體系和薪酬分配體系，規(guī)范集團各單位勞動用工和招聘管理，探索建立集團內(nèi)部的人才市場和試行勞務(wù)派遣辦法,實行單位用工規(guī)�？刂啤⒃鋈擞媱潓徟贫�；資金運營平臺要求從集團化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，加快建立集團資金結(jié)算中心，打造集團資金運營平臺；信息化運行平臺要求加強管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。建立集團經(jīng)營管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)辦公自動化和財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化。加快內(nèi)容資源的數(shù)字化建設(shè)。集團要建設(shè)規(guī)范科學、完整統(tǒng)一的內(nèi)容資源數(shù)字化轉(zhuǎn)換平臺，為實現(xiàn)向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐和保障。

    “三大建設(shè)”：經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)質(zhì)可變現(xiàn)的房產(chǎn)地產(chǎn)，從某種意義上可視為流動資產(chǎn)，提供信用擔�；蜃儸F(xiàn)為流動資金，為集團融資擴張發(fā)展、資產(chǎn)良性循環(huán)、避免資金鏈斷裂、規(guī)避經(jīng)營風險和國有資產(chǎn)保值增值提供堅實的保障。集團土地房產(chǎn)資源十分豐富，是建設(shè)國家大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F的重要條件，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以實現(xiàn)資源價值最大化為目的，對集團現(xiàn)有的房產(chǎn)地產(chǎn)資源實行統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、經(jīng)營和管理；規(guī)章制度建設(shè)。在制定集團授權(quán)、分權(quán)制度的基礎(chǔ)上，建立健全集團組織機構(gòu)制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)營管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、事務(wù)性管理制度和黨委紀檢工會制度體系，以制度為行為規(guī)范和基本準則，全面規(guī)范集團的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為。企業(yè)文化建設(shè)。加強對集團企業(yè)文化理念的宣傳推廣，使集團“以知為本、讀者至尊、追求卓越、雙效一流”的出版理念，“團結(jié)創(chuàng)新、精細嚴實、誠信守法、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)價值觀，“成為中國領(lǐng)先的大型文化產(chǎn)業(yè)集團”的愿景和“根系中原沃土、傳承優(yōu)秀文化”的使命，逐步深入人心，借文化之力鑄造中原出版?zhèn)髅降摹捌髽I(yè)之魂”。加強對集團徽標的應(yīng)用和管理，完善集團的企業(yè)文化標識和禮儀系統(tǒng)，抓緊確定集團的旗幟、歌曲，全方位塑造集團的新形象。建立完善企業(yè)文化管理運作的工作機制，開展企業(yè)文化活動，為集團化建設(shè)提供強有力的企業(yè)文化保障。

    乘勢而上，實現(xiàn)三個突破

    “五年來，中原出版?zhèn)髅饺吮谐霭嫒瞬恍傅淖非蠛蛯κ聵I(yè)的忠誠，在改革中起步、在困境中創(chuàng)業(yè)、在開拓中進取、在探索中發(fā)展，先后實施了組建轉(zhuǎn)企、體制改革、機制創(chuàng)新、理順體制、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)重組和戰(zhàn)略制定等一系列重大舉措，完成了由行政管理到事業(yè)體制再到公司化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型變軌，集團化建設(shè)已處在新的戰(zhàn)略起點上，處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的前夜。”鄧本章說，目前集團的首要任務(wù)是要盡快實現(xiàn)“三個突破”。

    主業(yè)發(fā)展新突破堅持專業(yè)化經(jīng)營、市場化運作和規(guī)模化發(fā)展的原則，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈打造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成配套能力強、聚集效益明顯、發(fā)展?jié)摿Υ�、競爭能力強的出版主業(yè)集群。圖書出版方面，以集團大書目為重要支撐，加大資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建立品牌書、暢銷書、常效書營銷策劃機制，大力扶持集團具有競爭優(yōu)勢的出版項目，塑造若干專業(yè)領(lǐng)域的全國領(lǐng)先品牌，提升出版規(guī)模和出版效益。報刊出版方面，采取分方陣歸類、大板塊管理、重點扶持的方法進行整合，優(yōu)化報刊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，打造報刊品牌，形成全國性拓展、跨媒體開發(fā)、書報刊網(wǎng)互動的報刊出版新格局，使報刊出版真正成為集團一個重要產(chǎn)業(yè)方陣。印刷物供外貿(mào)方面，強力推進資源整合和資產(chǎn)重組，發(fā)揮統(tǒng)一配置資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)集約經(jīng)營和規(guī)模發(fā)展，開拓社會經(jīng)營業(yè)務(wù)，有效提高資源利用效率和整體規(guī)模實力，打造中西部地區(qū)規(guī)模、效力領(lǐng)先的印刷、物資流通基地。發(fā)行方面，堅持市場為王、渠道為王的原則，加快連鎖經(jīng)營和物流配送建設(shè)步伐，構(gòu)建有市場主導(dǎo)能力的發(fā)行體系，積極整合區(qū)域市場資源，實現(xiàn)發(fā)行中盤的相對壟斷，銷售終端的強勢領(lǐng)先，形成強勢業(yè)務(wù)板塊。教材業(yè)務(wù)方面，以教材培訓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為助推器，以集團發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源為基本支撐，以教育部門的有效合作和溝通為政策保證，以隊伍建設(shè)和激勵措施為經(jīng)營手段，探索建立教材市場推廣長效機制，穩(wěn)定和擴大集團教材市場份額。新媒體業(yè)務(wù)方面，通過開發(fā)新型媒體出版和拓展出版服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)容資源的增值,加快由傳統(tǒng)媒體為主向傳統(tǒng)與新興媒體融合的發(fā)展，形成集團新的出版業(yè)態(tài)。

    發(fā)展空間新突破根據(jù)集團“一主多元”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，加快分工分業(yè)、多元經(jīng)營和跨地區(qū)發(fā)展，以現(xiàn)有存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為依托，圍繞出版產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深突破和橫向放大，多渠道培育集團新的經(jīng)濟增長點。充分利用集團現(xiàn)有的品牌、網(wǎng)絡(luò)和市場等資源優(yōu)勢，加快制定集團多元化發(fā)展規(guī)劃，重點在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育文化用品和書業(yè)裝備等方面尋求突破，形成優(yōu)勢互補、相關(guān)協(xié)同的同心多元化發(fā)展格局。積極探索與民營聯(lián)合運作模式，與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)進行業(yè)務(wù)鏈接、資產(chǎn)重組等深度合作，加快構(gòu)建教育出版發(fā)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與有關(guān)教育部門、教育研究機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系和實質(zhì)合作關(guān)系。積極開展跨地區(qū)發(fā)展，多渠道培育新的經(jīng)濟增長點，積極參與國際出版專業(yè)分工，加強對版權(quán)資源的保護和積累，加強與海外出版機構(gòu)的交流與合作，探索與境外出版機構(gòu)合作方式，提高集團的國際化程度和創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

    資本運作新突破打通集團上市融資通道，引進戰(zhàn)略投資者，是集團能否成為國家大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F的重要條件。抓緊成立上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭以最快的速度、最佳的途徑、最低的成本，實現(xiàn)集團上市的目標，盡快形成對做大做強集團產(chǎn)業(yè)的資本支撐。

    “在新的歷史機遇下，中原出版?zhèn)髅饺擞行判脑诤幽鲜∥�、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，正視危機，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，保持集團產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康和可持續(xù)發(fā)展，全力打造資產(chǎn)和收入雙雙超百億元的國家級大型出版產(chǎn)業(yè)集團，為實現(xiàn)兩大跨越、加速中原崛起，做出新的更大的貢獻。”對于集團公司未來，掌舵人鄧本章顯得信心十足。