為何演出一到內(nèi)地票價就要翻跟頭

    王菲南京演唱會，最高票價2500元。而在兩個月前，王菲香港個唱的最高票價只有980港元，合人民幣810多元。同一個明星，同屬一個巡演周期，內(nèi)地票價竟是香港三倍！

    “內(nèi)地王菲”比“香港王菲”貴幾倍并非個例�！叭�高”演唱會國內(nèi)最高票價是2000美元，在巴黎卻僅有480美元；“縱貫線”全國巡演北京站最高票價是1680元人民幣，而香港最高票價僅為580港元。

    為何演出一到內(nèi)地，票價就要連翻幾個跟頭？一位內(nèi)地演出公司不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人告訴記者，場地費(fèi)、舞臺費(fèi)用和廣告成本等的差異，是造成票價差的主因。這位負(fù)責(zé)人說：“同等檔次的場館，內(nèi)地一線城市的場地費(fèi)是香港的8倍！”除此之外，內(nèi)地演出商還要承擔(dān)高額的舞臺費(fèi)用。在內(nèi)地，功能齊全、檔次較高的演出場地數(shù)量不多，場地的配套設(shè)施不完善。廣告投入也是一項(xiàng)巨大成本。內(nèi)地廣告往往是粗放式投放，而且哪一家媒體都不敢少，有時僅廣告投入就超百萬元。

    一位票務(wù)公司內(nèi)部人士透露，北京票務(wù)代理公司收取票款收入的15%左右作為代理費(fèi)，在上海大約10%，而國外一般只有5%。歌華萊恩總經(jīng)理魏明說，國內(nèi)的演出市場存在很多不規(guī)范的地方，一個重要現(xiàn)象就是國內(nèi)演出商之間相互抬價、互相“打仗”，為促銷不惜付給票務(wù)公司高額代理傭金。比如歐洲的演出商，在歐洲賣一個項(xiàng)目，與到中國賣一個項(xiàng)目，價格能相差10倍。

    高票價外表下贈票已成行業(yè)潛規(guī)則

    “不得不提的是，內(nèi)地演出還要承擔(dān)一部分灰色支出：公關(guān)贈票�！鄙虾Ｄ逞菟嚬�司經(jīng)理向記者吐苦水說，每次舉辦大型演出，根據(jù)不成文的規(guī)定，演出商要給公安、消防、文化部門、媒體留座，加起來最多時要占到座位的30%—40%，而且這種工作票多是中檔以上的票。

    在九州文化傳播公司總經(jīng)理田京泉看來，在演出各項(xiàng)成本中，最難控制的就是公關(guān)贈票。從市面上頻頻流出的贈票可以看出，此言非虛。演出贈票，已成行業(yè)潛規(guī)則。成本呢？只能分?jǐn)傇诳墒燮敝小?

    據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士說，演出商為了回報贊助需要給贊助商一些贈票，標(biāo)價越高越有面子。除此以外，有些公司買高價票作為禮物送給客戶，也助長了票價虛高。一位在公司負(fù)責(zé)公關(guān)工作的張先生對記者說，“給客戶送演出票有檔次，票價越高越體面！”

    “隱秘的推手”，悄然抬高著演出票價

    記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了贈票等，北京等大城市的演出市場還存在一些高票價的“推手”——

    比如，“第三方付款”。一位演出商就說，他到票務(wù)公司詢問銷售情況時，一般不會問今天有多少人買了多少張票，而是問今天有多少交支票的�！澳弥�票來購買的很多是大公司、大企業(yè)。他們買票主要是搞公關(guān)、送禮、答謝客戶。”

    比如，黃牛黨“變身”票務(wù)代理。此前，王菲演唱會正式開始前一個月，官方銷售渠道便宣稱票已售罄。不過與此同時，網(wǎng)上卻出現(xiàn)了很多賣家，聲稱各個價位的票都有“現(xiàn)貨”，顯然這并非歌迷間的零散轉(zhuǎn)讓行為。對網(wǎng)上門票的來源，賣家均不予回答。

    中國演出家行業(yè)協(xié)會秘書長朱克寧說，對演出市場傷害最大的，還有部分政府、部門對演出市場的不當(dāng)干預(yù)。盡管2008年7月頒布的《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，演出舉辦單位不得以政府或者政府部門的名義舉辦營業(yè)性演出。但朱克寧發(fā)現(xiàn)，各地方政府辦演出的現(xiàn)象依然存在。這些節(jié)慶、慶典、演出，均由政府埋單，人為抬高了演出價，“成為高票價的痼疾”。

    短評

    演出要讓老百姓消費(fèi)得起

    一份調(diào)查顯示：89.6%的網(wǎng)民認(rèn)為演出票價“非常高，買不起”。而北京2010年1-3季度演唱會統(tǒng)計表顯示，演出最高票價呈逐級遞升趨勢——1080，1280，1380，1680，2500……解決演出票價過高問題，已是箭在弦上。

    在當(dāng)前演出市場還不夠完善和健全的情況下，政府要加強(qiáng)對文化市場的宏觀調(diào)控。一方面，要通過體制改革，增強(qiáng)活力，壓縮演出成本，并調(diào)控劇場、場館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低演出成本，使更多的演出院團(tuán)能夠在低票價的情況下多演出，并通過多演出攤薄演出成本。另一方面，鼓勵城市特別是人口密集的城區(qū)建設(shè)演出場地，推進(jìn)演出院線建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)低票價的過程當(dāng)中，既增加收入又?jǐn)U大受眾。

    除了政策，還要借助市場的力量。國外交響樂、歌劇、演唱會等演出團(tuán)體的背后都有各大基金會、財團(tuán)的支持。國外贊助文化活動的商家大都能得到政府稅收方面的多重減免優(yōu)惠。但我國目前的情況不容樂觀：中國企業(yè)贊助文化，大多是從企業(yè)原有的廣告費(fèi)里撥出的錢，實(shí)際上企業(yè)就是想通過文化活動為自己做變相廣告，這跟歐美國家的企業(yè)通過贊助達(dá)到減免稅額的方式完全不同。為此，可探索設(shè)立贊助減免稅政策，讓更多市民走進(jìn)劇場。

    在國際上，對演藝運(yùn)營主體有營利性和非營利性的區(qū)分，并適用不同的財稅政策和績效導(dǎo)向。對于營利性演出公司，引入市場機(jī)制，由供給和需求共同決定票價；對于非營利性演出主體，則多采用政府指導(dǎo)或補(bǔ)助演出成本的方式，免費(fèi)或低票價推廣。這些做法，也值得我們借鑒。 

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（責(zé)任編輯：張曉曄）